紧盯ldquo双过半rdquo
4月22日，长江产业集团召开年一季度经营分析调度会，集团党委书记、董事长周锋，党委副书记、总经理黎苑楚，集团领导董志发、孙群出席会议。
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会议通报了一季度集团总体经营情况，各直属企业、二级子公司主要经济指标排名情况，以及重大项目推进情况。周锋为一季度综合排名靠前的湖北新能源、绿色新材和科创投资等三家公司分别颁发季度经营流动标兵奖杯。集团领导、有关部室对集团下属企业提出的困难和问题进行了现场答疑和表态。
会议指出，1-3月，集团主要经济指标稳中有增，资产规模同比增长，各项工作稳步推进，实现了开局企稳、同比向好态势。但在目标完成进度、重大业务布局和战略性并购等方面仍有不足。周锋传达了全省一季度经济运行分析会议相关情况。他强调，经过3个月努力，集团改革取得了阶段性成果。下一步，在继续深化改革的同时要抓好企业发展，重点做好四个统筹：统筹全局与局部。局部优势的发挥要依靠全局，要从全局角度考虑评价体系，尽量公平客观，承认局部功劳，让每个企业都能感受到全局的力量，最终取得整体最好收益。统筹改革与发展。要在5月中旬前，完成二级及以下企业改革扫尾工作，同步加快建章立制，对标年目标谋发展，高起点高标准做好“十四五”战略谋划工作。统筹长远与当前。当前工作重点是全力以赴抓经营，抓投资，确保实现“双过半”。只有完成好当年目标任务，才能为长远发展打下坚实基础。统筹战略与战术。战略上要保持定力，战术上要力求精湛。从二季度开始，要全力以赴抢资源、抢要素、抢资金、抢时间，全面冲刺经营目标。黎苑楚对集团下阶段工作进行了部署和要求。他指出，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，集团各部室、直属企业、二级子公司要进一步强化责任，以“双过半”为目标部署当前工作；要进一步突出重点，力求经营目标实现重大突破；要进一步撬动支点，实现集团快速发展；要进一步转变作风，完善管理，对标一流，向现代企业迈进。集团综合办公室、战略规划部、运营管理部、投资基金部、资产管理部、财务部等部门负责人，集团直属企业、二级子公司有关负责人等参加会议。供稿
集团运营管理部
编审
集团综合办公室
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