长江现代物业公司园区物业分公司凝心聚力

4月1日，长江现代物业公司园区物业分公司年一季度工作总结会顺利召开，标志着园区物业年一季度各项生产经营管理服务任务基本圆满完成，同时也为年二季度各项工作顺利展开打下了坚实基础。

一、早部署，相关准备工作提前启动

年一季度已经过去,为全面总结年一季度的工作和亮点，认真查找不足与短板，谋划好年二季度各项工作，园区物业提前下发会议通知，对会议时间、参会人员、会议议程进行了部署，让大家为开好会做好充足准备。

二、细落实，季度总结会议顺利召开

此次会议由副经理靳元平主持，机关管理人员、项目经理、项目主管参加。

作为一季度工作汇报单位，有限机关项目部经理王庆俊首先发言，全面总结了本项目部年一季度保洁、秩序、会务、维修等各项服务工作的落实情况、工作亮点以及好的经验做法，同时认真查找了本项目部一季度工作中存在的短板和不足，制订了下一步有针对性的整改措施。

副经理靳元平总结了园区物业年一季度安全品控工作，着重通过播放检查问题点照片的形式对一季度安全品控自查问题点进行了通报，指出了存在的柜顶窗台墙面积灰、墙角窗角蛛网、保洁用品摆放杂乱、交接班记录不规范等共性问题。同时通报了公司一季度安全品控大检查迎检情况、存在的问题和急需改进的方面，要求相关项目部认真抓好问题整改，其他项目部要举一反三抓自查整改，避免同类问题再次发生。

支部书记张艳勋对园区物业一季度安全品控自查问题点和长江物业一季度安全品控检查问题点进行了补充说明，提出了需改进提高的方面，要求各项目部引起高度重视，持续推进服务品质提升。最后张书记着重总结了公司年一季度重点工作，同时也部署了二季度重点工作。

最后，经理邓泽斌首先对有限机关项目部经理王庆俊的汇报材料进行了点评，指出了存在的不足之处，提出了做好下一步日常管理工作的有关做法提示。同时对公司一季度自查和一季度安全大检查问题点进行了再点名、再批评、再部署，要求各项目部要就一发放、引以为戒抓好整改落实。

三、强学习，有效促进管理水平提升

会议结束后，公司开展了管理骨干理论学习活动，由参会人员随机抽取涉及工作态度、执行力、责任心等方面的管理理念、人生哲理的材料纸，大家按照号牌依次阅读，并结合工作实际、自身理解等对材料进行逐一解读。最后，经理邓泽斌对大家的解读进行了逐一点评和进一步深入细致的解读，积极帮助所有管理人员稳步提升管理技能、管理能力和管理水平，打造一支能管理、会管理的骨干队伍，为公司发展壮大贡献力量。

本次会议是通过对年一季度工作认真总结，找出存在不足之处的同时，也提出了下一步的改进措施，并对做好二季度各项重点工作也提出了一些具体要求，确保按时间进度要求保质保量完成各项目标任务。

供稿：园区物业公司张艳勋

编辑：党委办公室